富士康“赌输”了！“是我在给大陆赏饭吃”；郭台铭这句曾经狂傲的言论，想想都觉

富士康 “赌输” 了！“是我在给大陆赏饭吃”；郭台铭这句曾经狂傲的言论，想想都觉得打脸！ 那会儿的富士康，握着苹果、小米等一众巨头的代工订单，在大陆建了几十家工厂，解决了上百万就业，确实风光无两。 他大概觉得，大陆离了富士康就玩不转，自己手里的代工订单就是最大的筹码，说话自然硬气到没边。 可谁能想到，风水轮流转的速度会这么快，曾经狂傲的狠话还在耳边，富士康的 “赌局” 就已经输得明明白白。 2020 年前后，郭台铭开始盘算着 “鸡蛋不放在一个篮子里”。 他看着当时部分外资企业往东南亚迁移的趋势，又觉得大陆的人力成本慢慢上涨，便动了迁移产能的心思。 在他看来，把工厂搬到印度、越南，既能降低成本，又能迎合某些国家的 “脱钩” 论调，简直是双赢的好买卖。 那会儿的郭台铭信心满满，仿佛已经看到了富士康在全球布局的辉煌未来。 紧接着，富士康就开始了大手笔投入。在印度，前后砸了超 50 亿美元，在泰米尔纳德邦建了号称 “亚洲最大” 的电子代工厂，目标是把 30% 的 iPhone 产能从大陆迁过去。 在越南，也投资了 20 多亿美元建厂，想着承接部分安卓手机和配件的生产。 郭台铭当时对外放话，说这是 “富士康的全球化战略升级”，潜台词还是觉得自己有资本挑挑拣拣，大陆市场没那么重要。 可现实很快就给了他一记响亮的耳光。印度工厂投产第一年，就问题百出。 首先是良率跟不上，深圳工厂生产 iPhone 的良率稳定在 96% 以上，可印度工厂硬是卡在 75% 左右。 这意味着每生产 100 部手机，就有 25 部因为质量问题无法交付，这样的损耗让苹果都坐不住了。 其次是供应链掉链子，印度本土的电子配套产业几乎是空白，生产一部 iPhone，40% 的零件得从大陆的长三角、珠三角运过去。 物流成本比大陆高 30% 不说，还经常因为关税壁垒、港口拥堵延误交货。 越南工厂的情况也没好到哪去。那里的工人技能水平和大陆工人差得远，光是培训熟练工人就花了一年多时间。 而且越南的电力、交通基础设施跟不上，夏天经常停电，港口吞吐量也有限，大型设备和原材料运进去都费劲。 让郭台铭最没想到的是，“制裁” 会以这样的方式到来。这里的 “制裁”，不是政策限制，而是市场和供应链的自然选择。 苹果本来指望印度工厂分担 30% 的产能，结果因为良率低、交货慢，2023 年把原本给印度的 1000 万台 iPhone 订单，又挪回了郑州和深圳工厂。 小米、OPPO 等国产品牌，也因为富士康在东南亚工厂的不稳定，减少了合作订单，转而投向了立讯精密等本土代工厂。 说到底，郭台铭最大的错误就是误判了形势，把 “相互成就” 当成了 “单方面施舍”。 他忘了，大陆给富士康的不仅是廉价劳动力，更是全球最完整的电子产业链，是几亿人的消费市场，是稳定的政策环境。 他以为迁移工厂就能掌握主动权，却忽略了制造业的核心竞争力从来不是单纯的低成本，而是供应链的韧性、工人的技能和市场的贴近度。 现在再回头看 “是我在给大陆赏饭吃” 这句话，简直成了商界最大的笑话。