[太阳]如无意外，80%电商都在倒闭的路上。这恐怕是很多人没有想到的，在彻底击败实体店以后，电商存量竞争时代，80%中小电商都在倒闭的路上。 （信息来源：网易——中小电商集体凉凉？80%排队倒闭，头部连渣都不给剩！） 这话听着有点夸张，可仔细想想，还真戳中了现在中国电商行业的痛点。 曾经，电商靠着一股子冲劲野蛮生长，把传统实体店打得节节败退，妥妥的 “零售业颠覆者”。可风水轮流转，如今的电商行业早就没了当年的风光，一头扎进了 “存量竞争” 的残酷战场。 而最惨的当属那些夹在中间的中小电商，成了这场行业变局里最先承压的 “冤大头”。 不过这事也不是突然冒出来的，市场早就满得装不下新玩家、平台规则变来变去、行业里的竞争格局也重新洗牌，这些问题攒了好久，终于集中爆发了。 连带着行业生态、咱们消费者的选择，甚至不少人的工作，都被搅得变了样。 回头看看电商的发展路数，早期那可真是 “躺着赚钱” 的好时候。 有源源不断的新用户，开店成本低，还能把货卖到全国各地，没多久就把传统实体店甩在了后面，成了零售业的 “顶流”。 可架不住越来越多人来分蛋糕，行业规模越做越大，增长的 “天花板” 也慢慢露出来了。 就说 2024 年，全国网上零售额虽说达到了 16.3 万亿元，可同比才涨了 0.9%，几乎快不涨了。实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的 32.5%，增速也跌到了 2.6%。 很明显，传统电商市场早就 “饱得吃不下了”，没了新用户可挖，想再扩张也没多大空间。更关键的是，市场还被几大巨头攥在手里，中小电商的生存空间被挤得越来越小，行业彻底进入了 “抢存量” 的新阶段。 中小电商的日子之所以这么难，说到底是一堆压力凑到一块儿爆发了。 首当其冲的就是平台规则越来越细，成本也越来越高，简直是压垮他们的 “第一根稻草”。 平台抽成一年比一年多，罚款项目更是五花八门。宣传有水分要罚，好评率不够要罚，动辄就是一笔不少的钱，本就没多少利润的中小商家，钱包被榨得更瘪了。 更头疼的是退货问题，电商行业平均退货率高达 30%，有些品类甚至超过 50%，退回来的货大多没法再卖，堆在仓库里像一堆 “垃圾”，结果就是“卖得多，亏得多”，陷入库存的死循环。 流量分配不均更是把中小电商逼到了 “绝境”。没流量，店铺就等于没人看见，跟倒闭没两样。 头部平台的流量基本都往大商家那儿倾斜，前 10% 的商家拿走了 90% 的流量，中小商家想让自家商品被看见，只能花钱买直通车、超级推荐这些推广服务。 可往往是钱花出去了，没带来几个订单，投入产出比低得可怜，最后成了给平台 “打工” 的，想赚钱比登天还难。 大商家的垄断和恶性竞争，更是把中小电商的活路堵得死死的。那些大商家手里有钱，又把供应链攥在自己手里，拿到的货价比中小商家低一大截，光靠低价就能稳赢对手。 有的中小商家好不容易琢磨出个原创设计、搞个特色产品，大商家转眼就模仿过去，再用自己的流量优势和低价策略，把市场份额抢得一干二净。 这一来，中小商家只能跟着卷入低价竞争的漩涡里。 “9.9 元包邮”“1 元秒杀” 满天飞，中小商家为了冲销量，只能硬着头皮参加。可要是想涨价，平台立马给你降权，流量一下就没了，最后落得两难境地。 越来越多的中小电商开始亏损，从勉强支撑到最后关店，大量店铺退出成了现在电商行业的常态，而且这股趋势还在继续。 中小电商大批量关店，对电商行业、消费者和就业市场影响都不小。 这波 “洗牌” 对行业来说淘汰了不少抗风险能力弱、经营不规范的商家，让行业变得更规范、更集中。 但太集中也不是好事，市场没了活力，没人愿意搞创新，长期下来不利于行业发展。 不过这也倒逼活下来的中小电商想新出路，比如深耕细分市场、做私域流量、搞差异化竞争，慢慢找到破局的方向。 咱们消费者短期内可能会觉得商品选择少了，价格也涨了。但长远看，行业规范了，商品质量和服务水平会提高，虚假宣传、劣质商品这些糟心事会变少，最后还是能享受到更好的购物体验。 说到底，80% 中小电商走在倒闭路上，不是偶然，是电商行业发展到这个阶段的必然结果，是市场竞争、规则完善、格局重构共同作用的产物。 这不是说电商行业不行了，而是行业从 “高速增长” 转向 “高质量发展” 必须经历的阵痛。 中小电商只有主动适应变化，找到自己的特色优势，才能在存量市场里活下去。平台也得好好平衡大商家和中小商家的利益，打造更公平的竞争环境，让行业持续发展。 任何行业发展都离不开良性竞争和生态平衡，只有兼顾效率和公平，才能让商家、消费者和社会都受益。
