基层减负年年来，为何“层层加码”越减越重？ 昨晚十点，街道办的小王又发来加班照：会议桌堆满文件，七八个同事正对照表格逐项补材料。“上面一个检查，下面全员备战。明明报了数据，非要再手抄三遍备案。” 这场景全国基层都不陌生。疫情防控时“硬核隔离”变“硬造报表”，如今乡村振兴成了“表格振兴”。某乡镇为迎检，要求驻村干部每天拍20张“工作照”，最终检查团只翻了台账。 层层加码背后是责任传导异化。上级文件中的“高度重视”，传到基层就成了“全员停休”；“持续推进”落实到网格就成了“每日一报”。有位镇党委书记坦言：“不怕任务重，就怕政策像套娃，打开还有新任务。” 但真正的出路也不在抱怨。浙江某社区用“数据跑路”替代“干部跑腿”，把43本台账整合成一套数字系统；四川某县设立“不合理任务反馈通道”，基层敢对奇葩要求说“不”。 基层是国家治理的毛细血管，若总是“上面千把锤，下面一根钉”，再坚实的钉子也会疲劳。当我们谈论基层负担时，本质上是在追问：治理现代化，究竟需要怎样的上下级关系？
