不查不知道，王健林这八年还债路，简直把“绝境翻盘”四个字演活了！ 全球商界里

不查不知道，王健林这八年还债路，简直把“绝境翻盘”四个字演活了！ 全球商界里，能把6000亿巨债从“压顶大山”熬成“眼看要还清”的，掰着手指头都数不出几个。可71岁的王健林愣是咬牙扛了八年，这场自救硬仗里的每一个细节，拎出来都让人忍不住感叹：这才是真·扛事的人。 说起来，当年万达栽跟头，多少有点“野心赶不上实力”的意思。那会儿万达文旅卯着劲儿跟迪士尼较劲，一口气铺了十几个大项目，可步子迈得太急，偏偏没摸透文旅行业“重运营、慢回报”的门道，最后成了压垮资金链的致命一击。你看武汉万达电影乐园，当年开园时多风光，结果才撑19个月就闭门谢客；合肥万达乐园从锣鼓喧天的开园仪式，到最后被迫转手，连带着13个文旅项目一起打包卖给了融创，活脱脱一场“虎头蛇尾”的闹剧。 最难的时候，万达系被执行的总金额超70亿，光是2025年一年，就有80亿股权被冻结，连王健林本人都经历过36小时“限高令”的惊魂反转——前一天还在为公司奔波，后脚就被限制高消费，好在最后有惊无险，但那种“从云端跌落地表”的压力，想想都觉得窒息。 可老王没躺平，更没耍小聪明跑路，反而开启了“卖家底”模式，那架势就像在说：“只要能还债，啥都能舍！”近三年卖了超200座万达广场，算下来平均每个月就得卖掉两座“现金牛”，2025年5月更是狠下心，一次性打包48座广场换了500亿，这魄力一般人真没有。北京的总部大楼、海外那些曾经引以为傲的资产，说清就清；连自己的私人飞机都卖了，还带头降薪，可唯独把15万员工的工资看得比啥都重。 有前员工家属说过，哪怕公司风雨飘摇，工资从没晚发过一天，更没搞过裁员降薪那套“卸磨杀驴”的操作。这事儿放在现在，对比那些一遇到危机就裁员、欠薪，甚至偷偷转移资产的老板，简直是一股清流。 其实比还债数字更让人佩服的，是他守住的三条底线：不烂尾、不欠薪、不转移资产。全球企业危机里，能做到这三点的，几乎是“异类”。有些企业家债务爆雷前，忙着把百亿资产转移到海外，可王健林连投入23亿的丹寨扶贫项目都没舍得卖，每年5000万的扶贫基金，哪怕公司最难的时候也从没断过供——这哪儿是在还债，分明是在守住做人的底线。 回头看，当年他喊着“迪士尼20年不盈利”的豪言，现在想来确实有点冒进，文旅项目动辄百亿投资，却没吃透运营逻辑，最后成了拖累。但他的自救从来没走捷径，不搞破产赖账，不牺牲员工利益，而是靠剥离重资产、引入战略投资，一点点把负债率从90%拉回65%。如今350亿的年租金收入，成了他稳稳的还债底气，这都是实打实熬出来的。 说实话，王健林最厉害的从来不是曾经的“中国首富”光环，而是跌落谷底时的那份体面。71岁本该含饴弄孙、享清福的年纪，他还在天天盯账本到后半夜，图啥？不就是为了守住对15万员工的承诺吗？这种“扛事不逃责”的劲儿，比赚多少钱、当多大老板都珍贵。 换成我看，这八年的坚持太值得佩服了——做生意总有起起落落，赚大钱的本事可能有人比他强，但落难时不丢良心、不甩锅的担当，真没几个人能做到。要是企业遇到危机，我最看重的也是老板能不能守住“不欠薪、不逃责”的底线，毕竟对打工人来说，平时画的大饼再香，也不如难的时候不被抛弃来得实在。你说对吧？