华润能全身而退，得感谢这3个人 最初接手万科时，华润或许没料到日后会陷入如此复

华润能全身而退，得感谢这3个人 最初接手万科时，华润或许没料到日后会陷入如此复杂的局面。但最终能果断脱身，离不开几个关键人物的推动。 第一位是前华润董事长宁高宁。他在2000年主导华润战略入股万科，却始终遵循资本运营的逻辑，既不过度干预管理层，也不盲目扩大控制权。这种保持距离的持股策略，为华润日后灵活退出埋下了伏笔。 第二位是接任宁高宁的宋林。尽管其后来因违纪落马，但他在任期间延续了华润对万科的“财务投资者”定位。这种定位让华润避免了与万科管理层的深度绑定，也使得华润在宝能系闯入时能冷静观望，而非被动卷入。 第三位则是宝能系的姚振华。他的强势举牌打破了万科股权多年的平衡，迫使华润重新评估风险。当姚振华与王石团队激烈对抗时，华润意识到继续纠缠可能面临国资流失的责任，于是选择将股份转给深圳地铁，及时止损。 如今再看，华润的退出并非偶然。从宁高宁的布局到宋林的守成，再到姚振华的外力冲击，每一步都让华润更清晰地看到：与其在混乱中硬撑，不如守住国资底线，从容离场。