格局打开了，财富就来了！ 河南郑州一冻品企业老板王宾在接受采访时说，公司如果赚了100万就会分给员工85万，公司会把纯利润的85%都给员工，并允许员工提前预支工资。 河南郑州冻品老板王宾的一句话，最近戳中了无数打工人的心：“公司赚100万，分给员工85万”。这可不是空口画饼，而是实打实的分配制度——纯利润的85%都归员工，还允许提前预支工资。 更让人动容的是，他手下300多名员工里，260多个是宝妈，不仅能弹性考勤，每月还能休10天假，这样的老板，难怪员工能拿高薪，企业能做红火。 在很多企业还在算计“如何让员工多干活少拿钱”时，王宾的操作简直是一股清流。他从不设学历门槛，30到50岁的宝妈都能来，用他的话说：“我也有两个孩子，知道宝妈的不容易”。 这份体谅化作了实实在在的制度：宝妈能晚来一小时送孩子，能早走一小时接孩子，每天实际工作不到7小时，每月只需要上20天班。对既要顾家又要赚钱的宝妈来说，这样的工作环境简直是“梦中情司”。 哪还会有“上班顾不了娃，顾家赚不了钱”的两难？待遇优渥到什么程度？有员工晒出工资条，第一个月就拿了29000元，还有人第三个月直接领到5万，光提成就比之前在别处的月薪翻了四五倍。 要知道，这些宝妈里不少人之前每月只能赚五六千，如今靠着努力，不仅能养活自己，还能给家里添补，再也不用过“手心朝上”的日子。这种从经济到尊严的双重满足，远比单纯的打卡考勤更能凝聚人心。 王宾的逻辑其实很简单：把员工当家人，员工才会把企业当家。他从不担心“分得多了自己赚得少”，反而坚信“员工拿得多，企业才能走得远”。事实也的确如此，宝妈们深知这份工作的可贵，做起事来格外用心。 冻品行业最讲究新鲜和时效，她们打包时会仔细检查每一份产品，配送时会提前规划路线，遇到客户疑问更是耐心解答。有员工甚至主动帮企业宣传，逢人就说“我们老板仗义，产品靠谱”，老客户带新客户的情况屡见不鲜。 这哪里是简单的雇佣关系，分明是一场双赢的“共生”。员工不用为生计发愁，自然能沉下心打磨服务；产品和服务过硬，客户口碑就越来越好；口碑发酵带动销量，企业利润跟着上涨；利润多了再反哺员工，形成良性循环。 这不就是最生动的“蝴蝶效应”吗？最初只是老板多分给员工一点利润，最后却掀起了企业发展的“龙卷风”。反观那些天天盯着考勤、抠搜福利的企业，员工要么浑水摸鱼，要么想着跳槽，产品质量参差不齐，销量自然上不去，最后陷入“越省越穷，越穷越省”的死循环。 有人说王宾“太傻”，放着利润不赚分给员工。可真傻的是那些只看眼前利益的老板。冻品行业竞争激烈，产品同质化严重，拼到最后其实就是拼人心、拼服务。王宾看似“让利”，实则是买下了最宝贵的“资产”。 员工的忠诚度和积极性，这些宝妈员工稳定下来后，很少有人离职，企业不用反复招人培训，节省了大量成本；她们熟悉业务、了解客户，能精准抓住市场需求，反而比高薪挖来的“空降兵”更顶用。 如今他的企业已经开了8家分公司，规模越做越大，这就是对“格局即财富”最直接的证明。更难得的是，王宾的做法还带着几分“儒商”底色。河南作为圣贤故里，“仁”“义”“和”的理念早已融入商业基因。 他不搞年龄歧视、学历门槛，给了宝妈们再就业的机会，这是“仁”；利润大头分给员工，不亏待跟着自己干的人，这是“义”；灵活管理兼顾工作与家庭，实现企业与员工的和谐共处，这是“和”。这种带着温度的商业智慧，远比冷冰冰的管理制度更有生命力。 现在很多企业都在抱怨“招不到人、留不住人”，不妨看看王宾的例子。员工要的从来不是画饼充饥的承诺，而是实实在在的尊重和回报。允许早走一会儿接孩子，比多发几百块补贴更暖心；利润分成落实到位，比十句“好好干有前途”更管用。 当员工感受到“被看见、被重视”，自然会用努力回报企业，这是最朴素的人性逻辑，也是最靠谱的经营哲学。王宾的故事之所以让人动容，还因为它给了普通人希望。 尤其是那些被家庭困住、想重返职场的宝妈，终于看到了“工作和家庭可以兼顾”的可能。而这份可能，来自一个老板的格局和善意。这也提醒更多企业：财富从来不是靠“省”出来的，而是靠“聚”出来的——聚人心，聚口碑，聚合力，财富自然会找上门。河南老板 河南郑州这位冻品老板，用最实在的行动证明了：格局有多大，舞台就有多大；对员工有多好，企业就能走多远。这样的老板，这样的企业，活该红火！
