2000年3月的一天清晨，山西灵石县天石新城门口，三个硕大花圈赫然摆放，不是为亲

2000年3月的一天清晨，山西灵石县天石新城门口，三个硕大花圈赫然摆放，不是为亲人哀悼，也不是祭奠英烈，而是送给即将调走的县长耿彦波。那一刻，群众围观起哄，有人拍手叫好，这背后究竟有着怎样的故事？ 当时，灵石作为资源枯竭型贫困县，财政收入一年不过1亿，县城面貌陈旧，经济结构单一，年轻人外流严重。1995年，37岁的耿彦波上任灵石县县长，一上任就提出投入数千万元修复王家大院，打造山西文化旅游拳头产品。这一决定瞬间引爆争议，反对声不断，有人骂他“耿疯子”。 当下，文化旅游产业对地方经济转型的重要性日益凸显。许多资源枯竭型城市都在探索转型之路，灵石就是典型例子。而耿彦波在当时就敏锐地意识到文物就是资源，文化就是产业。这与如今各地大力推动文旅融合，实现经济多元化发展的趋势不谋而合。 从全国范围看，类似灵石这种资源枯竭型城市不在少数。比如甘肃的玉门，曾因石油资源枯竭陷入发展困境，后来通过发展旅游等产业才逐渐走出困境。相比之下，耿彦波在灵石的决策更具前瞻性，他提前布局文旅产业，为灵石未来发展奠定基础。 在耿彦波推动王家大院修复过程中，当地媒体舆论导向也发生了转变。起初，媒体多报道反对声音，但随着工程推进，逐渐开始宣传王家大院的文化价值和旅游潜力。这种舆论转变也影响了民众态度，从最初的误解到后来的认可。 耿彦波调任榆次和大同后，也面临类似争议。在榆次，他主导榆太路改造项目，通过商铺开发筹资1亿多元，缓解交通堵塞；在大同，他提出“一轴双城”战略，将煤城改造成北方旅游重镇。离任时，全城万人自发送行。这说明他的治理理念在不同地区都取得了成功，具有普适性。 当下，地方政府在推动文化旅游项目时，常面临资金筹集难题。耿彦波在灵石时，压缩开支，减少行政费用，亲自争取专项资金，这种解决方式为其他地区提供了借鉴。如今各地发展文旅产业，资金问题仍是关键，耿彦波的经验值得学习。 耿彦波在灵石时，政策效益未立刻显现，被民众误解。但几年后，王家大院成为国家4A级景区，门票收入突破2000万元，带动就业和旅游收入翻番。这让我们看到，政策的效益有时需要时间沉淀。 如今，耿彦波虽已离开灵石，但他留下的战略蓝图和前瞻性思维，依然影响着灵石的发展。他的故事告诉我们，在地方发展中，要有长远眼光，不能只算眼前账。那些曾被误解的投资，往往才是地方转型的关键支点。 信源：山西晚报《王家大院：从废墟到4A景区的涅槃》2025年8月4日 文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改