娃哈哈改姓“宗”？900亿国民品牌说换就换，“娃哈哈要彻底改名？”近日，宗馥莉推

娃哈哈改姓“宗”？900亿国民品牌说换就换，“娃哈哈要彻底改名？”近日，宗馥莉推动娃哈哈集团2026年全面启用新品牌“娃小宗”的消息，让无数人惊呼“童年记忆要没了”。但这场看似“自弃金字招牌”的操作，根本不是任性为之，而是宗馥莉被股权捆绑后的无奈突围。 没人愿意丢掉价值911亿的“娃哈哈”商标——毕竟这三个字承载着几代人的消费记忆，从AD钙奶到营养快线，曾是货架上的“国民选择”。可现实是，娃哈哈股权结构错综复杂，国资、职工持股会多方制衡，任何涉及商标的决策都需全体股东点头，宗馥莉即便手握父亲宗庆后的股权，也难凭一己之力推动品牌革新。当元气森林靠新概念圈粉、农夫山泉靠高端化盈利时，娃哈哈老产品还停留在十年前的配方，年轻人早不买“情怀单”，她想推新却处处受限。 “娃小宗”的诞生，是宗馥莉带着供应链底气的赌局。宏胜集团的生产线能压低成本、快速铺货，此前打造KellyOne的年轻化经验也能复用。她看似放弃了900亿品牌价值，实则是甩开历史包袱——毕竟在商业世界里，没有永远的招牌，只有活下去的法子。 但质疑声也从未停止：“娃小宗”像山寨名，能接住年轻人的胃吗？老经销商本就因销量下滑焦虑，换标会不会让他们彻底流失？这场以“失去”换“掌控”的变革，究竟能让娃哈哈重获新生，还是让国民品牌的传奇就此落幕？答案，或许要等市场来给出最终判决。