中国抗美援朝时，头脑最为清醒的美国高层是防长马歇尔了，他指出，中国军队的作战经验极为丰富，战斗意志和经验，是任何一支军队都不可小觑的。 抗美援朝那会儿，美国那边高层里，马歇尔这人确实有点不一样。别人还沉浸在二战那股子胜仗的余热里，觉得装备牛就能横扫一切，他倒好，早早看清了中国军队的底子。想想看，1950年朝鲜半岛突然乱套，北边军队南下，三八线那边枪炮声就没停过。联合国安理会一拍桌子，号召大家帮忙，美国总统杜鲁门二话不说就把道格拉斯·麦克阿瑟推上前台，当远东司令。美军从日本基地调人马，坦克飞机大炮一应俱全，很快就稳住了釜山那块儿滩头阵地。接着9月仁川登陆，麦克阿瑟玩儿了个漂亮的侧翼包抄，部队从海里杀出来，切断了北韩的补给线。联合国军顺势北上，10月底眼瞅着就摸到鸭绿江边儿了。鸭绿江水雾蒙蒙的，对岸中国边境上隐约有动静，但麦克阿瑟报告说，没大事儿，继续推。华盛顿那边电报飞来飞去，杜鲁门在办公室里转悠，顾问们吵成一锅粥，有人说统一半岛大好机会，有人担心苏联插手。马歇尔呢，刚从国务院调到国防部，坐那儿不声不响，盯着地图上那些红蓝箭头，心里门清。他早年在中国天津驻过军，那些经历，让他明白亚洲打仗，装备重要，经验和韧劲更要命。 马歇尔二战时他当陆军参谋长，帮罗斯福管着几百万大军，欧洲战场上盟军登陆诺曼底，太平洋上岛屿争夺，他都一手抓。战后去中国调停内战，1946年到1947年那段儿，南京重庆之间穿梭，试图让国民党跟共产党坐下来谈。结果呢，没谈成，内战越打越猛，但他在那儿学了不少东西。中国军队的作风、将领的路数，全记在脑子里。回国后，他先管国务院，帮杜鲁门搞欧洲复兴计划，马歇尔计划那叫一个响亮，欧洲经济起死回生。1950年9月，又回五角大楼当国防部长，正赶上朝鲜事儿闹大。他一上手，就开始提醒大家，别把中国当空气。情报显示，鸭绿江对岸部队集结，规模不小，但麦克阿瑟那边乐观得过头，觉得顶多两三万人来意思意思，做做样子。马歇尔不这么看，他知道中国军队不是纸糊的。从1927年算起，那边部队打了二十多年仗，先是国内拉锯，然后八年对日，之后三年内战。红军时期，长征翻雪山过草地，八路军在华北平原跟鬼子周旋，新四军在江南水网里钻来钻去。解放战争时，辽沈淮海平津三大战役，百万大军调动，渡江战役舟楫齐发，一路南下。马歇尔在会议上点明这点，说中国军队的实战积累，是任何一支部队都得掂量掂量的。 再者，马歇尔对中国打仗的路数门清。他在中国那会儿，接触过不少将领，听说他们从小读兵书，尤其是《孙子兵法》那本老古董。孙子讲的“知己知彼”、“兵者诡道”，搁在现代战场上，照样管用。中国将领们不是死读书，而是活学活用，山地设伏、夜战突袭、诱敌深入，全是这套路数的变种。马歇尔提醒华盛顿，别以为装备碾压就能赢，朝鲜地形复杂，山多岭多，冬天还冻成狗，中国军队要是来，准会玩儿这些花活儿。历史上，中国人打仗讲究策略，不硬碰硬，找准弱点下手。比方说抗日时期，平型关伏击，日军车队被堵在山沟里，一顿围攻就散了架。内战时，孟良崮战役，国民党整编74师被围山上，弹尽粮绝，全军覆没。麦克阿瑟那边听不进去，还在东京总部吹牛，说圣诞前结束战斗，回家过节。马歇尔摇头，心想这家伙太狂，忽略了对手的脑子。 最后，马歇尔还点出中国人的民族性，讲义气，重邻里。朝鲜半岛挨着鸭绿江，唇亡齿寒的道理，谁都懂。中国历史上，出兵援助盟友不是头一回了，古代匈奴鲜卑时就有，近代抗日也拉过苏联一帮手。这次朝鲜有难，不会袖手旁观。麦克阿瑟在日本低估，说中国顶多出两万人，浅尝辄止。马歇尔不同意，他说一旦过江，就不是演习，得当真。中国人出兵，规模大、决心足，不会半途而废。情报一到，他就催促调整部署，别把补给线拉太长，容易被抄后路。结果呢，他的预见应了验。11月25日，中国人民志愿军大举反击，从山岭间杀出，切断美军退路。长津湖战役，美军X军团冻成冰棍，装备再好也顶不住夜袭。麦克阿瑟的“圣诞攻势”成了笑话，部队节节败退，从鸭绿江边儿一路南撤，丢下坦克大炮，跨过三八线。汉城丢了，仁川也守不住，要不是后勤跟不上，志愿军说不定推到釜山去。联合国军死伤几万，士气低落，杜鲁门只好炒了麦克阿瑟鱿鱼。 马歇尔这番清醒，没白费，虽然他没法直接管前线，但他的判断帮华盛顿稳住了大局。战争拖到1953年，板门店签停战协定，半岛大致回三八线。回看那段历史，你会觉得，马歇尔不是运气好，而是真懂行。中国军队的经验，不是天生的，是二十多年血战打出来的。志愿军入朝，带的就是这套家当，面对美军飞机坦克，不慌不忙，夜行军、近战突击，硬生生把装备优势磨平。美军后来总结，志愿军机动性强，意志顽强，远超预期。马歇尔早看出来了，他说中国军队的战斗经验和意志，任何部队都得服气。打仗这事儿，说到底，靠人不是靠机器。中国人那股子不服输的劲儿，从长征走到朝鲜，从来没变过。
