在我看来,阿里对“湖畔大学”和本地生活战略的重启,体现了其在人才战略和业务战略上的双重考量。一方面,阿里通过重启“湖畔大学”,得以能够继续在企业家教育领域深耕,这是其长期的人才战略。“湖畔大学”不仅能为阿里提供一个与各行业顶尖企业家交流的平台,也能为阿里系的人才培养提供一个独特的出口。另外一方面,阿里通过高德重启本地生活战略,是对其本地生活业务的重新整合和再定位。此前,阿里曾多次尝试本地生活,但效果一直不佳。这次将高德作为核心入口,而非此前的口碑或饿了么,显示出阿里对“出行即服务”的理解加深。在我看来,它希望以高德的流量优势为突破口,以重新构建一个完整的本地生活生态,与美团展开正面竞争。
阿里的“保密项目”,闹了半天原来又要重操旧业了。网传阿里全球总部C4楼的高保密级
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