这就是不给中国供货的后果 1月28日，全球光刻机巨头荷兰阿斯麦宣布，计划裁员约1700人，裁员比例占公司总员工数的4%。这次裁员主要集中在技术部门和信息技术部门。 熟悉半导体行业的人都清楚，阿斯麦这次裁员，根本不是什么企业优化结构，而是因为营收撑不住、未来没底气的无奈之举，追根溯源，就是两年多来配合美国，对中国关上光刻机供货大门的直接恶果。 没人想到，这份裁员公告的背后，藏着一组极具反差的数字。阿斯麦刚公布的2025年财报显示，全年营收创下历史新高，EUV光刻机更是卖出48套，单台售价1.8亿美元，毛利率超过60%，光这一项就贡献了116亿欧元营收。可营收暴涨的同时，公司却突然挥起裁员刀，核心原因只有一个——中国市场的红利正在快速消失。 2025年中国仍占阿斯麦系统销售额的33%，是其最大市场之一，但公司已经明确预测，2026年这个比例会骤降至20%。这种肉眼可见的下滑，让阿斯麦不得不提前“缩衣节食”。 38岁的荷兰工程师范德森，就是这次裁员的受害者之一。他在阿斯麦技术部门工作了12年，全程参与了第三代DUV光刻机的研发，2023年还被派往中国上海对接客户需求。“那时候中国客户的订单排到了2026年，我们技术团队天天加班优化设备参数”，范德森在接受行业媒体采访时难掩失落。 随着美国对先进光刻机出口管制升级，阿斯麦被迫停止向中国出售EUV和高端DUV设备，范德森负责的中国专项研发项目直接被叫停。 “没有新订单，我们这些对接中国市场的技术人员，就成了多余的人”，他手里还留着2023年和中国工程师合影的照片，如今却要面临失业的窘境。 阿斯麦的裁员说辞，根本站不住脚。公司CFO罗杰·达森声称裁员是为了“简化组织架构，让工程师回归研发本职”，但明眼人都能看出，这是对市场收缩的被动应对。 过去两年，为了满足中国市场的旺盛需求，阿斯麦快速扩张技术和IT部门，管理层级变得臃肿，如今中国订单大幅减少，这些为中国市场配置的人力自然成了精简对象。 更值得注意的是，此次裁员特意避开了核心EUV研发团队，反而推出120亿欧元股票回购计划，本质上就是要集中资源守住技术垄断，同时砍掉与中国相关的“非核心业务”。 这种战略收缩，恰恰暴露了阿斯麦的深层焦虑。作为全球唯一能量产EUV光刻机的企业，它曾靠着技术壁垒躺着赚钱，但中国市场的缺失让这种好日子难以为继。中国是全球最大的芯片消费市场，随着上海微电子28nm DUV光刻机实现量产，国产替代的步伐正在加速。 深圳某芯片制造企业的技术总监李涛透露，他们已经完成了国产DUV设备的装机测试，“虽然和阿斯麦的高端机型还有差距，但足够满足成熟制程需求，没必要再花高价等阿斯麦的设备”这种替代效应，让阿斯麦原本稳固的市场份额开始松动。 阿斯麦的困境，完全是咎由自取两年前，在美国的施压下，它选择对中国关上先进设备的大门，以为能遏制中国半导体产业的发展，却忘了中国市场对其营收的重要性。2025年，阿斯麦未交货订单总额高达388亿欧元，但其中来自中国的订单占比已经大幅下降，而这些订单恰恰是支撑其长期增长的关键。 更让阿斯麦头疼的是，中国在EUV替代技术路线上的探索从未停止，一旦突破，其技术垄断地位将彻底动摇。 这场裁员风波，也给全球科技企业敲响了警钟。将企业发展绑定地缘政治，配合技术封锁，最终只会反噬自身。阿斯麦虽然现在靠着EUV垄断还能维持高营收，但失去中国这个最大的增量市场，长期增长动力早已枯竭。 它试图通过裁员优化效率、巩固技术壁垒，但历史反复证明，任何技术垄断都无法阻挡自主创新的步伐。 中国半导体产业的突围之路或许充满挑战，但阿斯麦的裁员已经说明，技术封锁不仅没能困住中国，反而倒逼我们加快了自主研发的速度。 当越来越多的国产设备走向成熟，当中国市场不再依赖单一供应商，全球半导体产业格局终将被改写合作共赢才是科技发展的正道，逆势而为的企业，终将吞下自己种下的苦果。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
